Filip Zivčák #18 | Naučit se rozumět robotům i lidem
Jaké je to být šéfem technologie ve firmě, která je největším výrobcem elektromotorů pro manipulační techniku na světě? Proč se dva velké konkurenční koncerny spojí, aby založily firmu, která pro ně vymýšlí a vyrábí nové technologie? Jaké je to stavět dceřinou společnost firmy až v daleké Číně? K čemu je pro manažera, který se pohybuje v prostředí robotů a exaktních čísel, vzdělání v oblastech aplikované psychologie či poznávání lidí? Hostem dnešního podcastu Ryba smrdí od hlavy je Filip Zivčák z JULI Motorenwerk.
Pořád jsou nové výzvy
to je hlavní motto člověka, přicházejícího z výzkumně vývojového centra firmy JULI Motorenwerk vyrábějící elektromotory do vysokozdvižných vozíků. Jako šéf technologie je zde zodpovědný za všechny možné stroje, industrializaci, robotizaci či zavádění tzv. štíhlé výroby. Příběh firmy je unikátním počinem, v němž se spojili dva světoví konkurenti na trhu vyrábějící manipulační techniku a společně založili výzkumně vývojové centrum v České republice.
Projekt JULI Motorenwerk byl úspěšný!
O tom, že byl tento projekt nadmíru úspěšný, svědčí skutečnost, že firma je největším výrobcem elektromotorů pro manipulační techniku na světě a například s jejich vysokozdvižnými vozíky (kdo z nás nenakupuje v Kauflandu či jiných hypermarketech?) se dnes setkáváme doslova na každém kroku.
Pracovní zkušenost našeho hosta však není rozhodně spojena jen s bádáním v laboratořích nad novými technologickými postupy. Před několika lety byl pověřen výstavbou dceřiné společnosti v Číně, kde pobyl dva roky. Poznal jinou kulturou a specifika čínského pracovního prostředí, což byla velmi důležitá zkušenost v dalším profesním a manažérském rozvoji.
Filip Zifčák je v neposlední řadě úspěšným absolventem studia na Univerzitě aplikovaného managementu. Jako jeden z mála posluchačů přitom přišel z exaktního světa, z prostředí laboratoří, robotů a tvrdých jasných čísel. Co mu dalo studium například v oblasti získávání nových lidí, organizace a delegování práce? Jaké zkušenosti musí člověk získat, aby se stal „opravdovým šéfem“ a naučil se rozumět robotům i lidem?
Časová osa:
0:18 – Představení a přivítání hosta.
0:42 – Představení společnosti JULI Motorenwerk.
1:32 – Geneze firmy JULI Motorenwerk, která vznikla v rámci spolupráce dvou konkurenčních organizací.
4:34 – Pozice firmy na světovém trhu s elektromotory a manipulační technikou.
5:46 – Jak jde dohromady exaktní pracovní prostředí a studium MBA?
7:22 – Stavba dceřiné firmy – dvouletý pobyt v Číně.
9:32 – Jak funguje dceřiná společnost v Číně?
11:43 – Kde je odbytiště pro manipulační techniku v statisícových objemec
13:12 – Co naučila Čína? Specifika čínského pracovního prostředí.
15:55 – Kariérní postup po návratu z Číny až k funkci šéfa technologie.
16:40 – Studium na UAM jako důležitý krok při profesním posunu.
19:18 – Co byla největší výzva ve studiu na UAM?
19:59 – Zavedení novinky – zpětnovazebného hodnocení přicházejícího produktu pro technology na lince.
22:37 – Nabírání lidí jako ta nejdůležitější zvládnutá studijní výzva.
23:46 – Aktuální pracovní náplň a stále přicházející nové výzvy.
26:42 – Závěrečné poselství.
Zajímá vás více z oblasti managementu? Podívejte se na naše další podcasty Ryba smrdí od hlavy v rubrice management
Studoval jsem všeobecné lékařství, které mě následně přivedlo ke studiu psychologie, práva a managementu. Výkonnostní psychologii používám mnohem raději než klinické přístupy. Kompiloval jsem řadu psychodiagnostických metod, kterými prošlo několik stovek tisíc osob. Se svým týmem se věnuji zejména aplikaci psychologie a zdravého selského rozumu v organizacích tak, aby se jejich představitelé naučili z kompetencí vše, co potřebují pro naplnění jejich profesní i osobní cesty. Smysl života vidím ve „vzdělávání lidí pomocí výcviku, kterým si zafixují nové znalosti a dovednosti tak, aby je používaly v praxi a přinášely jim žádoucí výsledky“.
