O level výš | Dana Bílá o koučinku manažerů malých a středních podniků
Pojďte se podívat na webinář ZDARMA
Nejdražší chyby představitelů firem
Na co se zaměříme?
- Co jsou ti největší zabijáci?
- Proč je tak snadné je přehlédnout?
- O kolik více vyděláte, když je zdravě zvládnete?
- Jak to nejrychleji naučit všechny Vaše manažery?
Firemní koučka a konzultantka Dana Bílá v dnešním díle podcastu O level výš sdílí s posluchači své zkušenosti s koučováním manažerů a popisuje důležité aspekty seberozvoje a dosahování vytyčených cílů.
Koučink založený na kladení otázek a podávání zpětné vazby považuje Dana za důležitou techniku, jak si uvědomit smysl vlastního bytí. Právě potřeba hledání hlubšího významu své existence a poslání ji dovedla ke změně profesního oboru a v současné době je uznávanou koučkou zaměřenou na malé a střední podniky.
Rozdíl mezi manažerem a leaderem
Obecně je cílem koučinku dosažení nějaké zásadní změny v životě. V manažerském prostředí to prakticky znamená posunutí se z role manažera k leadershipu neboli nastavit se do jiného systému řízení. Aby byl leader pro své podřízené respektovanou autoritou, musí být schopen vcítit se do jejich role a dostatečně jim naslouchat. Dana proto v podcastu vysvětluje, proč je důležité zohledňovat v rámci podnikového řízení lidský faktor a individuální potřeby zaměstnanců.
Na prvním místě je vždy změna přístupu
Ačkoliv je v zájmu kouče, aby se jeho klient posouval vpřed, vždy hraje zásadní roli především jeho vnitřní motivace a ochota změnit svůj přístup. Pakliže tyto dva faktory dotyčný postrádá, je cesta za dosažením cílů a osobním rozvojem podstatně náročnější. V podcastu je tak mimo jiné zmíněno, co za změnou přístupu u klientů stojí a jaký to má dopad na podnikovou atmosféru.
Aspekty ovlivňující profesní rozvoj
V rámci koučinku se pak Dana zaměřuje také na další aspekty, které ovlivňují rozvoj klienta a fungování firmy. Důležité přitom je jednak zohledňovat přínos těchto faktorů (tzn. zda z nich plynou nějaké pozitivní výsledky) a jednak také dopad na psychiku klienta, a tím pádem i na jeho přístup k práci a zaměstnancům. Z hlediska sebeorganizace se jedná například o následující činnosti:
• stanovování priorit,
• efektivní plánování schůzek,
• efektivní organizace dne a podobně.
Časová osa:
0:23 Představení hosta
2:59 Důvody k profesní změně
6:18 Začátky v koučinku
9:44 Rozdíl mezi managementem a leadershipem
12:26 Ochota a vnitřní motivace ke změně
15:52 Nerovnováha mezi vynaloženým úsilím a výsledky
18:26 Hlavní oblasti koučinku
23:35 Pro koho se koučink nehodí
25:47 Doporučení pro diváky
27:53 Vlastní rozvoj a zanechání odkazu
Další rozhovory z podcastové série O level výš najdete zde.
Jako vystudovaný učitel jsem měl vždy blízký vztah ke vzdělávání, nicméně až zde na essential college jsem si uvědomil výhody stylu zdejší výuky v maximálním propojení teoretických poznatků s praxí. Vnímám, že práce na EC však rozvíjí nejen posluchače, ale i mě samotného. Neuplyne den, kdy bych při práci s posluchači nebyl obohacen o něco nového. Mým cílem v pozici studijního trenéra je maximální podpora posluchače při praktikování úkolů a uvědomování si svých pokroků.
